Entretien professionnel.

Alors ! Comment ça se passe dans vos entreprises !?

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:jereflechi4:

En bientôt 8 ans d’ancienneté je n'ai jamais eu d'entretien de ce type

Bientôt peut être !!

L’Accord National Interprofessionnel du 14 décembre 2013 signé par la CFDT et
repris par la loi du 5 mars 2014 sur la formation professionnelle, l’emploi et la
démocratie sociale, instaure l’entretien professionnel.

Désormais, l’entreprise doit organiser pour chaque salarié (article L.6315-1) : au moins tous les deux ans, un entretien individuel dit « entretien professionnel »
tous les six ans un bilan récapitulatif pour s’assurer qu’il a bénéficié de
mesure(s) d’accompagnement dans son parcours professionnel
Chaque entretien fait l’objet d’un compte rendu écrit et une copie doit être remise
au salarié. Ces comptes rendu permettront au bout de six ans, dans le cadre du
bilan récapitulatif, de vérifier si les engagements pris ont été tenus.

MDR, C encore du flan

Les agents sont peu ou pas interréssés ne sachant de quoi il retourne ( s'il y avait des évolutions possibles cela se saurait...) et les exploitations font des prieres pour que le moins de monde possible fasse la demande d'entretien.
Faut voir que si tout le personnel d'une agence fait la demande ça donne au moins une 100aine d'heures non "rentables" et donc inutiles à planifier.

Bonjour,

+1 avec Lègalité.

Dans notre ancienne agence Securitas, il y avait près de 200 salariés.
Allez, disons une moyenne d'une heure par bonhomme. Egale 200h d'entretien pour le DA ou le DEX/REX.

Il y en a qui peuvent croire qu'ils n'ont que cela à faire. Et pour discuter de quoi?
Des formations que l'agent voudrait avoir et que la société ne lui donnera pas ou ne pourra pas lui donner. Ou de formations que l'agence pourrait proposer et dont l'agent n'a rien à taper.
Pour dire qu'il veut être calife à la place du calife? Alors qu'il n'a pas les capacités ou s'il les à il n'y a pas de places, ...

Ne nous voilons pas la face, nous sommes dans une branche où il "n'y a pas d'évolution".
Si l'on regardait une pyramide composée des statuts de personnes, on verrait une énorme base composée d'agents (120/130).
Et le reste de la pyramide ne monterait pas régulièrement, mais aurait surement la forme d'un angle très fermé.
Il suffit de regarder la composition d'une agence. Beaucoup d'agents, une poignée de chefs de postes, quelques unités d'agents de maîtrises et de rares cadres .

Comment veux-tu parler "d'évolutions" dans nos métiers! Donc des entretiens bidons, je ne vois pas l'intérêt. C'est une perte de temps et pour le responsable d'agence et pour moi.

A+
JP

Idem, je ne vois pas trop l'intérêt de ce genre d'entretien car ça risque de rapidement se résumer à quelque chose comme ça :
"Bonjour, vous êtes SSIAP 2, et vous voudriez devenir SSIAP 3 c'est ça ?"
"Oui je le souhaite"
"Ok, nous ne pouvons pas vous payer de formation SSIAP 3, avez-vous les moyens de vous la payer ?"
"Non"
"Ok merci donc nous continuons comme ça, merci et à bientôt"

Il est assez difficile d'évoluer à partir d'un certain point, par exemple il est relativement simple de passer de 1er degré à 2ème degré (je l'ai fait en 2 ans), mais devenir 3ème degré et trouver un poste en conséquence, c'est une autre paire de manches.

Lomaia37 a écrit:

Il est assez difficile d'évoluer à partir d'un certain point, par exemple il est relativement simple de passer de 1er degré à 2ème degré (je l'ai fait en 2 ans).

Et encore il y a des boites où plusieurs 100aines voire milliers d'agents sont au coef 120 même avec plusieurs années d'ancienneté sans espoir d'évolution.
Soit disant les clients ne veulent pas payer plus.

Le CEP.

voir ici :

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Et ici :

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