Diverses questions pour une nouvelle embauche

Bonsoir

Comme il est écrit dans mon sujet de présentation [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien] je viens d'être embauché par la société Séris Sécurity en CDI.
Mon contrat commence le 31 juillet, j'ai donc déjà reçu mon planning du mois et là j'avoue que pour me faire une idée sir mon futur salaire je suis un peu perdu.

Pour la petite histoire j'ai travaillé 5 années dans la GIE en tant que GAV suivit de 5 années d'assistant d'éducation ( bref pion ). Je ne suis donc pas/plus du tout au courant des divers salaires et choses relatives à la sécurité.

Sur mon contrat il est marqué que j'occupe une fonction d'AS confirmén statut employé CDI TC, niveau N3 echelon E1 coefficient 130 avec un salaire de 1462,20€ brut sur une base horaire de 151.67h.

Jusque là je comprend pas de soucis  

Sur mon planning mensuel, en résumé il noté que je vais 83h de jours ainsi que 61h de nuit pour un total de 175 h ( en bossant 2 week end complet avec des postes de 12h ( un week end 17h-5h00 et l'autre 5h-17h )

Autres questions:

- Ne connaissant pas encore la boite, et novice dans se genre de sécurité, pensez vous qu'il y ai des perspectives d'évolution de carrière ? Par le biais de formations ou autre ? Je précise que je n'ai ni ssiap et chose comme cela ( et pour être honnête il y a encore 3 mois j'ignorais ce que c'était..)

- Comment se passe concrètement une journée ou un nuit " type" sur un site ( usine ) ?

- les tenues ? Polo et pantalon d'inter genre police et GIE ou costume ?


D'avance merci.

ps: je sais que mes questions vont paraître idiotes pour les " anciens " et les gens qui " savent" mais moi je ne connais pas les réponses  

pourquoi ne pas avoir demander au moment de ton entretien? normalement c'est le genre de questions qu'ont pose a ce moment la .

la tenue (en général) si tu est en poste usine c'est costume

ta vacation sur poste ce passera en fonction des consignes qui te seront donner .

Lors de mon entretien nous avons parler de tellement de chose que j'ai completement zappé celles là.... Mais c'est surtout au niveau salaire que cela m'interessse plus

Dans ce cas ce sera la SURPRISE  

Je me doute, et j'espère ne pas être trop déçu:pleurniche: 

Et sinon certains ont déja eu des échos de la société Séris ?

Pour l'évolution tu la dans l'os ,a toi pratiquement de faire les formations que tu veux ,bien sur je pense que séris sécurity va te faire les recyclages ,pour le reste bonne chance tu peux resté 1,5, 10 ans ou plus sur le méme poste sans changement un gardien d'usine bref c' est ton choix.

l'évolution est suivant les besoins de la société pour laquelle ont travaille .

La bonne nouvelle c'est que pour les formation ça devrai bouger, il y a deux jurisprudences qui sont tombés ces derniers temps une sur l'absence de formations durant une longue période et l'autre sur le manquement de l'employeur dans le maintien au niveau des employés au travers de son devoir de formations.

Wait and see...

Les grandes société tel que Seris ou Securitas ,préférent-elles le recrutement en externe ou en interne avec les risques que cela comporte ?

Merci

Et sinon certains ont déja eu des échos de la société Séris ?

dnitro17 a écrit:

l'évolution est suivant les besoins de la société pour laquelle ont travaille .

 

Ben62 : "Les grandes société tel que Seris ou Securitas ,préférent-elles le recrutement en externe ou en interne avec les risques que cela comporte ?Les grandes société tel que Seris ou Securitas ,préférent-elles le recrutement en externe ou en interne avec les risques que cela comporte ?"

Séris, pratiquent les 2, ceci étant dit, approfondis ta réflexion sur les risques internes ou externes ...

Nostiss : je fais parti de l'Agence de Dijon (Responsable CC Toison), rien ne t'empêche d'avoir "un complément d'information" auprès de JL, c'est à mon avis la "meilleure solution", plutôt que de poser des questions sur le Forum (certains ton précisé que ces questions se posaient lors de l'entretien) et effectivement, comme tu l'a précisé de ne pas y avoir pensé lors de l'entretien ...
A ta question, que pensez vous de Séris, je te répond, étant Séris depuis le 01/01/2009, il y a mieux, mais il y a surtout pire ...
Maintenant, les "anciens" te diront qu'une Agence, de quel groupe qu'il soit, est avant tout une "histoire d'homme" ...
 

"approfondis ta réflexion sur les risques internes ou externes ..." désolé mais c'est un conseil ou une question ? :jereflechi4: 

Ben62 a écrit:

"approfondis ta réflexion sur les risques internes ou externes ..." désolé mais c'est un conseil ou une question ? :jereflechi4: 

une question, sur :
"avec les risques que cela comporte"
 

Ah ok désolé mais j'étais pas sur  
Bin pour moi le recrutement, qu'il soit interne ou externe, comporte des risques . Par exemple un patron a besoin d'un ssiap 2 sur un site ,il a le choix entre :
1. Recruter une personnes ayant déjà le ssiap 2 (avec plus ou moins d'expérience) est le mettre en place sur le site .
2. Prendre un des ssiap 1 qui travail déjà pour lui ,lui financer le ssiap 2 est le mettre ensuite en place sur le site .

Dans le premier cas ,il embauche une personne dont il ne connait rien et peut étre que cette personne ne fera pas l'affaire . Dans le second cas ,il ce risque a financer le ssiap 2 a quelqu'un qu'il connait ,mais au risque que cette personne n'ait pas le ssiap 2 donc perte de temp et d'argent .
Voilà en espérant mettre correctement expliquer  

Ben62 a écrit:

Ah ok désolé mais j'étais pas sur  
Bin pour moi le recrutement, qu'il soit interne ou externe, comporte des risques . Par exemple un patron a besoin d'un ssiap 2 sur un site ,il a le choix entre :
1. Recruter une personnes ayant déjà le ssiap 2 (avec plus ou moins d'expérience) est le mettre en place sur le site .
2. Prendre un des ssiap 1 qui travail déjà pour lui ,lui financer le ssiap 2 est le mettre ensuite en place sur le site .

Dans le premier cas ,il embauche une personne dont il ne connait rien et peut étre que cette personne ne fera pas l'affaire . Dans le second cas ,il ce risque a financer le ssiap 2 a quelqu'un qu'il connait ,mais au risque que cette personne n'ait pas le ssiap 2 donc perte de temp et d'argent .
Voilà en espérant mettre correctement expliquer  

Personnellement, je fonctionne sur le cas 2, à partir du moment ou tu connais ton personnel, tu vas proposer à ta direction un Agent avec des "arguments", sur ta proposition d'Agent, tu vas "tirer" vers le haut non seulement un Agent qui le mérite, mais créer une émulation au sein des SSIAP1, c'est le seul risque, mais c'est à toi (Responsable) à aider le nouveau SSIAP2, je dis bien aider et non assister, tout en incluant les autres SSIAP2
Sur mon dernier besoin, je viens de recruter un SSIAP2 en externe, sachant que je n'avais personne dans l'équipe à "tirer vers le haut" et qui plus est, un agent, à titre personnel titulaire du SSIAP2, qui n'est pas prêt et qu'en le titularisant en SSIAP2, je l'envoi "au carton"
Ma direction "me suis", enfin sache que lorsque tu fais un bon recrutement, tu n'as pas de retour, lorsque tu fais un mauvais recrutement on te le fit savoir
 

C'est sur que faire monter un ssiap1 en ssiap2 va créer une petite stimulation chez tout le personnel . Mais comment fait-tu si l'agent loupe l'examen ssiap2 ? tu le représente a l'examen ?

Ben62 a écrit:

C'est sur que faire monter un ssiap1 en ssiap2 va créer une petite stimulation chez tout le personnel . Mais comment fait-tu si l'agent loupe l'examen ssiap2 ? tu le représente a l'examen ?

Oui !!!, avec toutes les conséquences que tu peux imaginer ...
Cela ne m'est jamais arrivé, qu'il soit éliminé, mais ajourné oui (2 sur 5)