UN CONTRAT COUTE QUE COUTE

Pensez vous q'une société doive prendre un contrat coute que coute meme si celui ci n'avantage ni les agents (travail a perte), ni la société (refus du poste par les agents, obligation de faire travailler l'agent 7 sur 7 pour son cotta d'heures).

igea.jeanhenri a écrit:

Pensez vous q'une société doive prendre un contrat coute que coute meme si celui ci n'avantage ni les agents (travail a perte), ni la société (refus du poste par les agents, obligation de faire travailler l'agent 7 sur 7 pour son cotta d'heures).

Belle question intelligente!!!

Pour moi c'est: NON, NON, NON, et encore NON

Le but n'est pas de faire du chiffre d'affaire pour survivre, mais de faire du bénéfice pour vivre et bien vivre.


Espérant avoir répondu à cette belle question! :reflexion:

igea.jeanhenri a écrit:

Pensez vous q'une société doive prendre un contrat coute que coute meme si celui ci n'avantage ni les agents (travail a perte), ni la société (refus du poste par les agents, obligation de faire travailler l'agent 7 sur 7 pour son cotta d'heures).

Certains grands groupes travaillent encore avec cette politique...
Je pense que cette démarche commerciale n'est ni bonne pour le client, ni pour le prestataire.

Je vais m'incrire en faux avec les intervenants précédents, en effet un client peut être retenu pour des questions qui ne relèvent pas de la rentabilité (jamais au détriment des agents), par exemple pour obtenir un référencement afin d'accèder à d'autres marchés;

Je ne suis pas gérant, simplement agent:

D'un côté une agence doit avoir des contrats pour des rentrés d'argent, mais si dans le cas où les agents ne veulent pas prendre le poste sur un site, rien que ça va poser beaucoup de problèmes (pas d'agent en poste pour une prise de service, par exemple, trouver un volontaire pour prendre la vacation au dernier moment, n'est pas souvent partie facile, de plus ceci n'est pas crédible devant le client)

Donc je ne pense que une bonne solution pour chacun des "acteurs" (client, société et agents).

Ayant travaillé pour une petite boite qui prennais souvent se genre de contrat
ex: elle me faisais travailler 2h le matin, 2h le midi et 2h le soir dans la jour n'e avec les vas et biens, +de 300km au bout d'un mois je lui et dit que je finissais la semaine pour pas le planter, et apres celui ci m'as laisse sur la touche 15 jours .

je ne voit pas l'interet de proceder ainsi.

si la soupe doit couter plus cher que le poisson,c'est non.

Et pourtant sa existe, certains apellent sa le geste commercial, d'autres esperent qu'il pourront decrocher des des contrats plus importants.
Ce qui est bizarre c'est que se sont souvent leurs meilleurs agents qu'ils y collent.

thecorse a écrit:

Je vais m'incrire en faux avec les intervenants précédents, en effet un client peut être retenu pour des questions qui ne relèvent pas de la rentabilité (jamais au détriment des agents), par exemple pour obtenir un référencement afin d'accèder à d'autres marchés;

pour la même raison. En plus, a refuser un contrat "sain" on risque de perdre un client qui ne viendra plus jamais à nous.
Par contre, cela ne doit pas porter préjudice aux agents afin de préserver la qualité des prestations et l'image de la société.
En effet, il serait dommage de ne rien gagner pour récolter mauvaise presse. Cela serait encore plus ridicule si l'on a recours à la publicité. Celle-ci resterait sans retombée...

thecorse a écrit:

Je vais m'incrire en faux avec les intervenants précédents, en effet un client peut être retenu pour des questions qui ne relèvent pas de la rentabilité (jamais au détriment des agents), par exemple pour obtenir un référencement afin d'accèder à d'autres marchés;

,pareil de plus je l'ai fait il y a quelques mois.
J'y étais de ma poche quand je me faisais remplacé,j'ai fait beaucoups d'heures,mais résultat j'ai récupérer 4 contrats dans la même compétence que le premier à mes tarifs et même des services autres que le gardiennage en lui même et du fait la proximités de ces clients la je peut sans problême diviser par 2 le nombre d'agent.

BOUNTYKILLER a écrit:

thecorse a écrit:

Je vais m'incrire en faux avec les intervenants précédents, en effet un client peut être retenu pour des questions qui ne relèvent pas de la rentabilité (jamais au détriment des agents), par exemple pour obtenir un référencement afin d'accèder à d'autres marchés;

,pareil de plus je l'ai fait il y a quelques mois.
J'y étais de ma poche quand je me faisais remplacé,j'ai fait beaucoups d'heures,mais résultat j'ai récupérer 4 contrats dans la même compétence que le premier à mes tarifs et même des services autres que le gardiennage en lui même et du fait la proximités de ces clients la je peut sans problême diviser par 2 le nombre d'agent.

Je ne comprends pas quel est ton interêt à pouvoir diviser par 2 ton effectif?
Tu factures 2 et tu en mets un? Ou tu conseilles à tes clients moins d'ADS en justifiant d'un rapide renfort?
C'est pas clair...
Tu peux préciser, merci.