chef de service

si vous aviez la possibillité de changer trois éléments ou bien d'en éliminés trois , sur le role et les responsabillité qui nous sont attribuer que changeriez vous?

Pas grand chose à modifier dans les missions qui sont les miennes, ce serait plutot du côté portefeuille qu'il faudrait un raz de marée.
Un client accepte de rémunérer un chef sécu maison à plus de 5000 euro
sous prétexte qu'il est ancien off BSPP (avec sa retraite çà le fait grave)
par contre il demande un facturatioon au raz des paquerette à un prestatiare de service pour ce même poste.
Ce chef maison se contentera de gerer le budget et les relations publiques et déléguera au prestataire le principal. Ce dernier au vue du montant du contrat mettra un chef de site gracieusement à dispo.
Il est vrai aussi que sur le marché parisien il y a des 3ème degré qui acceptent de prendre les fonction de chef sécu pour un salaire minable.
pour l'avoir vécu un chef sécu en place part il était à 15000Fr son remplacant accepte 11500 après deux mois il part également (il attendait une place en province qui est arrivée)le troisième larron accepte à 8500! (Le premier était cadre avec 13ème mois le dernier même pas maitrise et sur 12 mois)
Par contre une plus grande implication dans les dossier d'aménagement avec le mandataire de sécurité serait un plus d'autant que souvent cette personne n'a pas ou très peu de connaissance sur la réglementation. Le propriétaire a simplement respecté l'article R122-14 du CCH qui n'impose pas de connaissance particulière.C'est un peu comme à l'armée qui parle anglais moi moi chef OK tu sera mandataire. Repos soldat

L e sale boulot ainsi que la mauvaise paye, c'est pour nous les prestataires.
Sinon le boulot est passionant, un personnel pour 80% compétent et fiable (y a toujours quelques traines- savattes), les misssions bien différentes et intérressantes. rien a chager pour le moment.

Le problème c'est la mentalité de client en France : normalement ce n'est pas au client de donner un cahier des charges sur sont besoin en sécurité, c'est à nous lors de la prise d'un contrat d'évaluer le besoin et le type de sécurité, et cela va permettre d'accroitre nos marges en réduisant le budget sécurité du client : avec une meilleur qualité de service.

En effet généralement le client va directement nous dire, ce dont il à besoin en agent et en nombre d'heure, puis pour économiser il va faire jouer la concurence: donc la concurence n'est basé qu'en majeur partie que sur les prix. Ils font les choses à l'envers.

Normalement le client doit donner sont budget maximum annuel, et c'est à nous de proposé une solutions sécurité adapté à sont site. Je prend comme exemple les appel d'offre public : qui pour la majeur partie : les CCTP sont fait par des personnes qui n'on aucune connaissance en sécurité : cela à pour conséquence :
* une mauvaise couverture en sécurité du site
* des dépenses supplémentaire inutile
* et des tarifs trop tiré vers le bas pour l'entreprise de gardiennage

Chaque appel d'offre en sécurité doit être audité en budget global : et se sont des consultants en sécuté qui vont faire le cahier des charges en tenant compte de 3 critères :

* une meilleur couverture du site par des audits de vulnérabilité
* une dépense moindre pour le client
* une marge plus confortable pour l'entreprise de gardiennage

Ce type d'audit est déjà utilisé dans les pays d'afrique du nord, en mariant matériel et humain, en grossissant les marges bénéficiaire, et enfin en réduisant le coût annuel du client pour la sécurité.

Autremendit tout le monde est content

Cordialement hichem,