Déléguer, c'est controler !

Déléguer, c'est controler !

Vous qui êtes personnel encadrant, procédez vous toujours de la sorte... où vous êtes du genre : Je fais confiance aux personnes à qui je donne des directives !

Lol j'ai envi de répondre à tes formules toutes faites par une autre:

"La confiance n’empêche pas le contrôle."

resp93 a écrit:

Lol j'ais envie de répondra à tes formules toutes faites par une autres:

"La confiance n’empêche pas le contrôle."

en voila une belle formule toute faite. Attention aux fautes d’orthographe tout de même !

Ha... Oui tu a raison de le souligner.
Je ne l'ai pas mis dans ma présentation, j'ai une grande faiblesse qui est l'orthographe.

Malheureusement sur le forum, contrairement à mes échanges Professionnelle, je ne dispose pas d'équipe pour faire une correction avant envoie.

J'ose espérer que les lecteurs s’attacheront plus au fond qu'a la forme de mes écrits.
Je sais d’expérience que ceux qui attaquerons mes écrits par l'orthographe serons ceux qui ne disposerons plus que de cette arme pour remettre en cause le bien fondé de mes écrit.

Je suis aussi la preuve que quelque soit les difficultés, il est possible d’atteindre d’importantes responsabilités. (petit difficulté je l'accorde.)

Par contre toutes correction sont les bienvenus. Mon équipe a toujours eu ma confiance, presque aveugle, en ce qui concerne la correction de mes écrit.


Ps: merci pour la correction, je rectifie mon poste.

resp93 a écrit:

Ps: merci pour la correction, je rectifie mon poste.

"La confiance n’empêche pas le contrôle."

:meilleu:

En ce qui me concerne, je ne délégue pas, j'implique ...
J'argumente mon avis :
Certains vont me dire : c'est la meme chose, je répond : Non !!!
Déléguer : Confier un dossier à quelqu'un, ne pas le connaitre, le jour ou il faut argumenter le dossier, présence de la personne a qui vous avez déléguer !!!
C'est du vécu ...
Impliquer : Confier un dossier à quelqu'un, faire le point avec lui, le jour ou il faut argumenter le dossier, la présence de la personne a que vous avezimpliquer, n'est pas indispensable, dans la mesure ou vous connaissez le dossier !!!

Oui, impliquer et ne pas l'inviter a suivre son dossier jusqu'a l'aboutissement car non convier ou absent, c'est au final de la démotivation!

[quote="fandom"]En ce qui me concerne, je ne délégue pas, j'implique ...
J'argumente mon avis :
Certains vont me dire : c'est la meme chose, je répond : Non !!!
Déléguer : Confier un dossier à quelqu'un, ne pas le connaitre, le jour ou il faut argumenter le dossier, présence de la personne a qui vous avez déléguer !!!
C'est du vécu ...
Impliquer : Confier un dossier à quelqu'un, faire le point avec lui, le jour ou il faut argumenter le dossier, la présence de la personne a que vous avezimpliquer, n'est pas indispensable, dans la mesure ou vous connaissez le dossier !!!

:meilleu:

Vadi a écrit:

Oui, impliquer et ne pas l'inviter a suivre son dossier jusqu'a l'aboutissement car non convier ou absent, c'est au final de la démotivation!

Ou je vous parler de ne pas l'inviter ?
J'ai simplement parler du jour ou la personne à qui on a déléguer est absente ...

resp93 a écrit:

Ha... Oui tu a raison de le souligner.
Je ne l'ai pas mis dans ma présentation, j'ai une grande faiblesse qui est l'orthographe.

Malheureusement sur le forum, contrairement à mes échanges Professionnelle, je ne dispose pas d'équipe pour faire une correction avant envoie.

J'ose espérer que les lecteurs s’attacheront plus au fond qu'a la forme de mes écrits.
Je sais d’expérience que ceux qui attaquerons mes écrits par l'orthographe serons ceux qui ne disposerons plus que de cette arme pour remettre en cause le bien fondé de mes écrit.

Je suis aussi la preuve que quelque soit les difficultés, il est possible d’atteindre d’importantes responsabilités. (petit difficulté je l'accorde.)

Par contre toutes correction sont les bienvenus. Mon équipe a toujours eu ma confiance, presque aveugle, en ce qui concerne la correction de mes écrit.


Ps: merci pour la correction, je rectifie mon poste.

je ne suis pas gérant, responsable de service, ou autre fonction de management, mais un simple employé qui n'a pas le BAC mais qui a reçu une instruction grammaticale et orthographique à son école!
je ne viens pas faire une "attaque" comme tu pourrais le penser, mais seulement te dire que pour moi, c'est une arme dans la vie que de savoir écrire correctement le français et qui plus est, lorsque l'on est un patron ou responsable!

Bonjour,

Oui je suis absolument d’accord avec toi.
Mon orthographe a été un véritable frein à ma progression. Je me suis souvent privé de communiquer par peur du jugement.
Je doit également perdre du temps à faire corriger mes écrit.

C'est pourquoi j’incite tout le monde à faire ce qui est nécessaire pour communiquer correctement par écrit. Cela ne résume pas à l'orthographe.
Par exemple, en ce qui te concerne, je pense que tes message gagneraient en clarté si tu faisais des phrases plus courte. La construction, Sujet, verbe, complément, évite qu'une phrase perde tout son sens. La lecture à la Jacques Mayol est aussi que de buter sur chaque fautes.

L'ouverture d'un sujet d'entraide à la communication me semble une bonne idée.

Bonne journée à tous,

tu peux déléguer mais en dernier ressort la personne à qui tu délègues le fait en ton nom donc il est normal qu'à la fin tu contrôles et ce n'est pas pour ça que tu ne lui fais pas confiance, à moins que cette personne veuille prendre ta place...

pourquoi déléguer bande de fainéants !
on est jamais mieux servi que par soit même
ah ces chefs ! moins on en fait ....

Quand je délégue et suivant le collaborateur soit je l'accompagne sur un dossier ou une responsabilité (former, faire évoluer en controlant et accompagnant) soit je confie le dossier ou la responsabilité en faisant un point a demi dossier ou mission et fin de mission ou dossier(controle des objectifs). Mon controle se fait suivant les compétences de mes collaborateurs et non uniquement sur la confiance.

Vadi a écrit:

Quand je délégue et suivant le collaborateur soit je l'accompagne sur un dossier ou une responsabilité (former, faire évoluer en controlant et accompagnant) soit je confie le dossier ou la responsabilité en faisant un point a demi dossier ou mission et fin de mission ou dossier(controle des objectifs). Mon controle se fait suivant les compétences de mes collaborateurs et non uniquement sur la confiance.

si ce sont tes collaborateurs tu les connais et tu les a choisis pour leur compétence non ?

Pas forcément, je les choisies suivant leur aptidude a pouvoir acquerir de nouvelles compétences donc de leur capacités à évoluer ce qui engendre motivation, implication ect...

Ce n'est que du management!

Confier ou déléguer une mission à un subalterne nécessite obligatoirement un contrôle.

Le contrôle est nécessaire pour 2 raisons importantes et ne doit pas être pris que du coté péjoratif.
Tout d'abord pour s'assurer que la mission a bien été effectuée, mais aussi et surtout pour montrer que l'on s’intéresse au travail de ces hommes et pour valoriser leur travail.
Du personnel qui effectue du bon boulot sans qu'il a l'impression que cela se voit se démotivera rapidement.
Ne pas hésiter lors du contrôle à encourager une personne qui bosse bien cela la motivera et il aura confiance en vous.A l'opposé il faut savoir critiquer,conseiller, encourager et reprendre à ceux qui bâclent le travail pour les booster.

Cela fait parti du role de manageur

Personnellement je délègue beaucoup, et quand je le fais je délègue la totalité, c est à dire que je laisse à mes planificateurs, ou à mes cadres qui font les consignes ou de la gestion opérationnel, atteindre leurs objectifs comme ils veulent, je ne contrôle pas la manière de faire.

Je contrôle uniquement la qualité de réussite de l objectif confié.

Sauf si sûr le site ça grogne la j irais mettre mon nez.

J essaies de conduire mes cadres de manière participative, en les aiguillant, je ne confie des tâches précises que si on arrive proche d une date butoir ou si le cadre en question est jeune dans sa fonction.